لا يمكننا شراء الوقت بالمال.. بيل غيتس يطلق تحذيراً للبشرية

في زمنٍ تتسارع فيه الأزمات المناخية وتتعمق فيه الانقسامات السياسية والاقتصادية، يرفع بيل غيتس صوته مجدداً محذرا: “لا يمكننا شراء الوقت بالمال”.

يرى المؤسس المشارك لمايكروسوفت أن البشرية تقف اليوم عند مفترق طرق حاسم، حيث تتقاطع الأخطار البيئية مع التراجع في التعاون الدولي، فيما تتضاءل الإرادة الجماعية لمعالجة التحديات الكبرى.

تحذير غيتس هذه المرة لا يأتي من منظور مالي أو تقني فحسب، بل من قناعةٍ عميقة بأن العقدين المقبلين سيحددان مصير الكوكب والأجيال القادمة ، فإما أن نتحرك بذكاء وتعاون، أو نواجه مستقبلًا لا يمكن لأي ثروة أن تُصلحه.

في مقابلة مع صحيفة “إكسبريس” ، وجّه والمؤسس المشارك لشركة مايكروسوفت رسالةً صريحةً: البشرية على مفترق طرق ، والقرارات التي ستُتخذ في العقدين المقبلين ستتردد صداها لأجيال.

مع أن التصريحات الرنانة ليست جديدة عليه، إلا أن نبرة غيتس تحمل إلحاحا مختلفًا هذه المرة. فهو لا يتنبأ بالمخاطر فحسب، بل يستجيب أيضا لتفكك سريع في التنسيق العالمي. فمن صعود القومية إلى تقلص ميزانيات التنمية ، يرى غيتس أن ركائز التعاون الدولي بدأت تتصدع.

ومع ذلك، فإن تحذيره يتجاوز مجرد تشخيص للتدهور، بل هو دعوةٌ إلى تجديد الالتزام. يعتقد جيتس، الذي يعتزم التبرع بكامل ثروته المتبقية تقريبًا لمؤسسة بيل وميليندا جيتس ، أن الأدوات اللازمة لإصلاح ما هو معطلٌ في متناول اليد – إذا اختار العالم استخدامها.

في عام 2023 ، انخفضت المساعدات الإنمائية الرسمية من الدول المانحة الرئيسية بنحو ٥%، وفقا لتقرير منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية . وجاء هذا الانخفاض على الرغم من تفاقم حالات الطوارئ المناخية، وانعدام الأمن الغذائي، وهشاشة أنظمة الرعاية الصحية في قطاعات واسعة من دول الجنوب العالمي.

يرى غيتس هذا الانكماش كجزء من تراجع أوسع نطاقا للدول الغنية عن مسؤولياتها متعددة الأطراف.

وصرح غيتس لصحيفة “إكسبريس” : “لم يكن إغراء الانكفاء على الذات أقوى من أي وقت مضى”. ولا يقتصر الأمر على تخفيضات التمويل فحسب، بل إن تغير المناخات السياسية وعدم اليقين الاقتصادي دفعا الالتزامات العالمية طويلة الأجل إلى أسفل قائمة الأولويات.

إن تكلفة التقاعس قابلة للقياس. تشير الأرقام الصادرة عن البنك الدولي إلى أن أكثر من 570 مليون شخص قد يظلون يعيشون في فقر مدقع بحلول عام 2030، مما يجعل تحقيق أهداف الأمم المتحدة الإنمائية الرئيسية بعيد المنال.

ويحذر غيتس قائلاً: “إننا نخاطر بترسيخ عدم المساواة على نطاق عالمي”.

أحد المجالات التي يرى فيها غيتس الأمل والهشاشة في آنٍ واحد هو صحة الطفل. في عام 1990 ، كان أكثر من 12 مليون طفل دون سن الخامسة يموتون سنويًا. وقد انخفض هذا العدد إلى 5 ملايين بحلول عام 2021، وفقًا لتقديرات اليونيسف ، بفضل المكاسب الكبيرة في مجال التطعيم والصرف الصحي وصحة الأم.

يعتقد غيتس أن هذا العدد يمكن أن ينخفض ​​أكثر – إلى مليوني طفل بحلول أربعينيات القرن الحادي والعشرين – إذا حظيت أنظمة الصحة العالمية باستثمارات مستدامة. ومن خلال شراكات استراتيجية مع منظمات مثل منظمة الصحة العالمية والتحالف العالمي للقاحات والتحصين (جافي ) ، ساعدت مؤسسة غيتس برامج التحصين على الوصول إلى مئات الملايين من الأطفال.

ومع ذلك، لا تزال هذه المكاسب مهددة. فخلال جائحة كوفيد-19 ، تعطل توزيع اللقاح في أكثر من 70 دولة، وتزايد التردد في تلقيه في أعقابها. ويحذر تحليل نُشر عام 2023 في مجلة ذا لانسيت من أن معدلات التطعيم الروتيني قد تستغرق سنوات للتعافي في المناطق منخفضة الدخل. وبدون تدخل مُركّز، قد يستقر معدل وفيات الأطفال، أو حتى يرتفع.

يجادل غيتس بأن أزمة المناخ أصبحت عاملا مضاعفا للمخاطر، مما يُفاقم التحديات التي تسعى جهود التنمية إلى حلها.

وأضاف: “كل عاصفة وجفاف وفيضان تُقوّض عقودًا من التقدم”.

ويشير تقرير لبرنامج الأمم المتحدة للبيئة (UNEP) إلى أن احتياجات التكيف مع المناخ ستتجاوز 300 مليار دولار سنويًا بحلول عام 2030، إلا أن التزامات التمويل الحالية أقل بكثير من هذا الهدف.

مع ذلك، يُراهن غيتس على الابتكار. فمن خلال شركة “بريكثرو إنرجي” ، دعم غيتس الأبحاث في مجال احتجاز الكربون، والطاقة النووية من الجيل التالي، ومصادر البروتين البديلة. ويرى أن تكنولوجيا المناخ – إذا وُظِّفت بإنصاف – قادرة على توجيه العالم نحو مستقبل منخفض الانبعاثات.

لكنه غيتس حريص أيضا على تخفيف هذا التفاؤل. قال: “التكنولوجيا وحدها ليست الحل”. يجب أن يقترن الابتكار بسياسات عامة ذكية، وتعاون دولي، وإصرار على العدالة. فبدون تكافؤ الفرص والحوكمة الرشيدة، حتى أفضل الأفكار قد تصبح أدواتٍ للقلة.

بالنسبة لغيتس، العمل الخيري ليس مُقدّرا له أن يدوم إلى الأبد. وقد تعهد بتصفية مؤسسة غيتس خلال 25 عامًا من وفاته هو وميليندا فرينش غيتس . ويقول إن الهدف هو العمل بينما لا يزال لدى العالم متسع من الوقت، وبينما لا تزال بعض الحلول في متناول اليد.

تتماشى هذه الفلسفة مع بحث أجراه مركز جامعة ستانفورد للعمل الخيري والمجتمع المدني، والذي وجد أن الجهود الخيرية المحددة زمنيًا تميل إلى أن تكون تجريبية أكثر وتركز على النظم. وبتجنب الجمود المؤسسي، غالبًا ما تكون هذه الجهود أكثر استعدادًا لتمويل حلول طويلة الأجل وأكثر خطورة.

يُقرّ غيتس بأنّ العمل الخيري لا يُمكن أن يُغني عن مسؤولية الحكومة، ولكنّه قادر على التدخل حيثما تتعثر الأنظمة العامة.

وقال: “على الحكومة أن تقود. لكن العمل الخيري قادر على التحرك بسرعة، والمخاطرة، وسد الثغرات التي لا تُعالجها السياسة”.